Link:INB Home|INB English| INB русский язык|INB العربية|INB Türkiye|INB فارسی|INB Español|INB Français|INB Português|INB Deutsch|INB 國語|INB 中文|INB 日本语|INB 한국어|INB ภาษาไทย|INB tiếng Việt||[hacking kỹ thuật] Bí quyết của Google
INB tiếng Việt Forum
hoan nghênh(Công nghiệp & Boffin Native) Thời đại công nghiệp ở đây là đầy đủ tinh thần chiến đấu, bạn và tôi đều thông qua không gian mạng này với Native tinh thần Boffin sinh học đến các phòng thí nghiệm điên. nhà INBforum.com, vn-inbforum.forums2u.com
INB tiếng Việt Forum

hoan nghênh(Công nghiệp & Boffin Native) Thời đại công nghiệp ở đây là đầy đủ tinh thần chiến đấu, bạn và tôi đều thông qua không gian mạng này với Native tinh thần Boffin sinh học đến các phòng thí nghiệm điên. nhà INBforum.com, vn-inbforum.forumotion.co


You are not connected. Please login or register

《《《《《《《上一页INBforum   Go down

上一页INBforum》》》》》》》Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Go down  Thông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]

1 [hacking kỹ thuật] Bí quyết của Google on Sat May 18, 2013 11:09 am

Admin


Admin
Thành công của Google có được là đến từ sự đổi mới không ngừng và thực hành quản lý xuất sắc.









Google không coi việc nhân viên uống cà phê tán dóc là việc làm gây
lãng phí và giảm hiệu suất lao động.






Tháng
3 là tháng tốt lành với Google. Giá trị vốn hóa của tập đoàn này trên
thị trường chứng khoán đạt 260 tỉ usd, gần gấp đôi giá trị tổng sản
phẩm quốc nội (GDP) của Việt Nam năm 2102.

Kể từ khi phát hành ra công chúng lần đầu năm 2004, giá trị vốn hóa
của Google đã tăng hơn 9 lần. Thành công của Google có được là từ sự
đổi mới không ngừng và thực hành quản lý xuất sắc.

Google không phải là doanh nghiệp quá khổng lồ. Nhân viên của Hãng
chỉ khoảng 50.000 người (tính cả 20.000 lao động của Motorola Mobility
mới mua lại). Xét về quy mô, Google nhỏ hơn nhiều so với Apple (72.800
nhân viên) hay Microsoft (94.000 nhân viên).

Tuy nhiên, việc ban lãnh đạo Google đầu tư và chăm sóc nguồn lực này
đáng để các doanh doanh nghiệp khác lưu tâm. Laszlo Bock, Phó Chủ tịch
phụ trách mảng hoạt động nhân viên của Google, chia sẻ Hãng luôn cố
gắng tạo ra những điểm sinh hoạt chung mà mọi người đều có thể dễ dàng
kết nối với nhau.

Tự do đưa ra ý tưởng

Google Café là nơi nhân viên được khuyến khích gặp gỡ, trao đổi
chuyện trò và chia sẻ quan điểm của mình về công việc cũng như cuộc
sống. Không như một số doanh nghiệp khác, Google không coi việc nhân
viên uống cà phê tán dóc là một việc làm gây lãng phí và giảm hiệu suất
lao động. Ngược lại, họ coi việc nhân viên có thể chia sẻ với nhau là
một điểm quan trọng nếu không nói là mấu chốt trong hoạch định.

Ở Google, tất cả nhân viên đều có thể gửi mail cho ban quản trị. Một
cuộc họp được tổ chức vào thứ Sáu hằng tuần mang tên Ơn Chúa, Thứ Sáu
rồi (TGIF - Thank God It’s Friday) là một trong những sự kiện được mong
chờ nhất. Trong cuộc họp này, người đứng đầu hệ thống sẽ trao đổi với
tất cả nhân viên về các vấn đề xảy ra trong tuần tại Công ty và tất
nhiên nhân viên được khuyến khích trao đổi ý kiến về bất cứ vấn đề gì
họ quan tâm.

Tập trung vào nhân viên thay vì lãnh đạo

Tại Google, người ta cũng tích cực phát triển các công cụ như
Moderator, quản lý các cuộc họp hay trao đổi công nghệ. Thông qua
Moderator, nhân viên bất kỳ có thể đưa ra câu hỏi trước khi tổ chức một
sự kiện nào đó và bỏ phiếu chọn câu hỏi mà theo họ là thú vị và sắc sảo
nhất. Như vậy khi sự kiện diễn ra, nội dung của nó đã được đóng góp và
xây dựng bởi mọi người. Moderator là một phần của dự án 20%, trong đó
kỹ sư của Google được phép dành 20% thời gian làm việc của mình để tham
gia vào các dự án họ thấy thú vị. Đây chính là mấu chốt phát triển sản
phẩm, dịch vụ mới một cách thành công: ai cũng muốn làm và sẵn lòng làm
việc chăm chỉ vì điều mà họ ham thích. Thực tế đã chứng minh ý tưởng
này là một thành công lớn, khi các dự án hàng đầu của Google như Gmail,
Google Earth hay Orkut chính là thành quả sáng tạo của dự án 20%.

Ở cấp cao hơn, như cấp độ nhóm, Google tổ chức một hoạt động gọi là
“hackathons”. Hoạt động này kéo dài 24 giờ liên tục và chỉ tập trung
vào một vấn đề mà cả nhóm quan tâm.

Google thường xuyên phỏng vấn nhân viên quản lý và dựa trên các
thông tin này để đánh giá năng lực của họ. Nhà quản lý tốt nhất sẽ trở
thành hình mẫu cho các nhà quản lý khác và đồng thời là người dạy kỹ
năng quản lý trong năm tiếp theo. Các nhà quản lý nhận được nhiều phàn
nàn nhất sẽ phải tham gia các khóa huấn luyện tăng cường năng lực và
75% số này được nhân viên đánh giá có tiến bộ hơn. 80% nhà lãnh đạo
“dở” cũng cho thấy tiến bộ rõ rệt khi tham gia dự án khác. Thay vì tập
trung vào nhà lãnh đạo, Google tập trung vào nhân viên và việc thay đổi
cục diện này giúp nhân viên tự tin làm tốt hơn công việc của mình.

Công ty của nhân viên

Bock cho biết trong cuộc điều tra ở quy mô toàn công ty mang tên
Googlegeist, nhân viên được trưng cầu ý kiến trên hàng trăm vấn đề. Sau
đó Công ty tuyển mộ đội ngũ tình nguyện viên để tham gia giải quyết các
vấn đề nan giải nhất.

“Tôi cho rằng văn hóa công ty chính là cái nhìn sâu sắc về tình
trạng của con người (tại nơi làm việc). Mọi người tìm kiếm ý nghĩa
trong công việc của họ. Họ cũng muốn biết những gì đang xảy ra quanh
mình. Họ muốn tham gia thay đổi môi trường đó”, Bock nhận xét.

Làm sao để biết nhân viên được tự do sáng tạo và tư duy, nhưng họ
tập trung vào mục tiêu lớn của mình và của Google, chứ không lãng phí
thời gian và la cà ngoài công việc? Để trả lời câu hỏi này, Google cho
biết họ không quản lý nhân viên theo thời gian mà theo chất lượng đầu
ra của công việc. Mỗi nhân viên tự ý thức họ có mục tiêu gì trong công
việc và làm gì để đạt mục tiêu này. Mỗi quý, Google đánh giá xem Hãng
đạt mục tiêu quý chưa và các thành viên công ty cũng vậy. Ngoài ra,
không thể bỏ qua chi tiết: Google là một điểm hội tụ của nhân tài, nơi
những người thông minh nhất, giỏi giang nhất nộp đơn, không phải chỉ để
làm việc mà còn để được tự do sáng tạo và được ghi nhận.]

Xem lý lịch thành viên http://vn-inbforum.forumvi.com

上一页INBforum   Go down

上一页INBforumXem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Về Đầu Trang  Thông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]

Permissions in this forum:
Bạn không có quyền trả lời bài viết

Copyright ©2009-2010 LTD Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported License.

IT:SINGLESERVGoogle谷歌翻译TranslateFORUMSOFTLAYERGoogle谷歌广告联盟AdSenseAsia

 

Forumotion.com | © PunBB | Free forum support | Liên hệ | Report an abuse | www.sosblogs.com